本报讯 8月16日获悉，河北邯郸供电公司于近日发布了7月份管理人员“四维四区”考评结果。该公司面向200余名管理人员开展考核评级，对其中110人实施定向奖惩，并形成了35项岗位考核意见。

今年年初，为提升绩效考核的精准性和科学性，邯郸供电公司以中层管理人员及县公司企业负责人为目标群体，构建了管理人员“四维四区”考评机制，从目标达成度、同比提升度、岗位贡献度、对标先进度4个维度出发，按照卓越区、进取区、改进区、预警区的评价标准，对管理人员开展考核评级。该公司进一步细化绩效考核颗粒度，明确各级管理人员绩效考核指标任务的考评标准，定期开展多维对标和定向考核，压实管理人员责任，提升管理人员岗位履职能力。围绕考评机制优化、考核评价实施和薪酬分配等方面，邯郸供电公司强化对各级管理人员关键工作节点的过程管控，在市、县两级供电公司差异化实施“业绩+事项”“主管+分包”考核评价机制，并结合各专业特点实施周、月、季、年考核，确保“过程+结果”闭环管理。

据介绍，实施管理人员“四维四区”考评机制后，邯郸供电公司各级管理人员履职担当的主动性进一步增强，各项业绩指标稳步提升。1～7月，该公司综合线损率同比压降0.08个百分点，运检类报修工单数量同比减少24.03%。