南方电网广西电网公司聚焦战略落地,持续深化生产组织模式改革,创新成立了集“态势感知、流程监控、异动分析、运营支持”为一体的数智运营中心,推动公司管理体系数字化转型升级。通过组织优化调整,南方电网广西电网公司突出数智运营中心“企业智慧运营探索者”的功能定位,在推广架构流程管理及运营监控建设,推进运营管理领域人工智能策划及应用,开展日常在线运营监控、异动分析及运营业务拓展建设等方面进行积极探索,推动企业运营实现“现状可见、问题可察、风险可辨、未来可测”。
广西电网公司以战略为牵引,基于企业架构进行战略解码,梳理管理要求与业务能力之间的关联关系,推动总体经营业绩责任和管理要求下沉到具体业务领域,从而实现“战略”到“业务”的分解。特别是以企业战略包的战略规划指标为范本,提取关键指标,分解形成企业运监指标体系,为每一个指标设立异动规则及亮灯预警信息并固化系统,实现战略到业务的贯通。同时,突出“业务”到“作业”的整合,在基层单位将上级不同来源的工作要求凝练为清晰、简明的业务事项,让最终端的执行者聚焦具体工作任务,做到提质、增效、减负。如选取供电可靠性管理、线损管理、基建全流程、业扩全流程作为示范主题开展建设,共梳理指标207项,其中可靠性53项、线损63项、基建53项、业扩38项。建立智能诊断、智能分析模型,自动监测指标异动原因并输出异常清单,指导基层单位对作业安排进行优化调整,实现业务到作业的穿透整合。如开展业扩工单异常监控后,分析定位业扩工单各异常环节仅需要4分钟,效率提升80%。
广西电网公司还以场景为切入点,推动业务模式再造。聚焦解决业务工作中的痛点难点,特别是质量和效率的问题,找准对生产经营起到关键作用的具体场景。一方面,基于技术升级,对现有业务和流程再审视、再评估,更新业务架构、开展流程再造,推动更适应新模式的组织架构调整。如聚焦业扩全流程从业务受理到接火送电的端到端流程,审视发现存在的问题,基于业务需要横跨营销域、规划域、基建域、供应链域、生产域,重新梳理业扩全流程节点共30个,依托数字化开发,打通营销到规划的数据断点,实现了流程再造。另一方面,革新作业模式,大力推进人工智能、融合终端等技术、装置与业务场景深度融合,11项业务实现“机器代人”。如聚焦供电可靠性,建立可靠性评估模型,利用大模型、云计算、深度学习、RAG等先进技术实现自我学习、自我优化能力,自动从网架可靠、系统可靠、运维可靠、服务可靠四个维度输出53个主要指标贡献度,科学反映各专业可靠性管理水平。
广西电网公司还以平台为载体,建设“流程+监控”的数智运营体系。如以流程运营为核心,围绕企业价值流推进端到端流程设计优化,依托架构与流程平台,将岗位、指标、风险等“多维要素”整合至流程节点,促进职能分工更加科学、责权关系更加清晰、管理协同更加紧密。以可靠性场景、线损场景、基建全流程、业扩全流程为示范主题,跨域整合业务端到端流程,明确各方责任,每天从业务源端系统钻取数据,自动监控业务执行情况,自动输出异动清单。从5月试运行以来,共输出异动清单58项,推动体系有序运转。
聚焦体系落地运转和治理,广西电网公司依托运营监控平台,全面掌握体系落地执行情况,实现业务风险自动预警、异动及时纠偏。已开发111个功能模块、49个场景页面,建立了一体化的运营监控平台。特别是通过源端业务系统数据直采直送,根据各层级管理要求及关注点不同,设置个性化监控事项,建立企业运营“一张图”,最终实现企业运营管理的四级穿透。
(数据来源:南方电网广西电网公司)
公司简介:
上海共燊信息科技有限公司成立于2016年,是第2届电力行业数字化转型大会暨第4届电力人工智能大会的承办方之一,公司承接设计、制作各类广告,会务服务,展览展示服务,企业形象策划,市场营销策划,公关活动策划,文化艺术交流活动策划,商务信息咨询,市场信息咨询与调查等。
关注官方公众微信号