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算力革命倒逼电力变革
发布日期:2026-05-11 来源:中国电力报
【2026第7届电力人工智能大会暨第5届电力行业数字化转型大会】

日前,被誉为全球“能源界达沃斯”的剑桥能源周第四十四届会议在美国休斯敦落下帷幕。会议以“融合与竞争:能源、技术与地缘政治”为主题,在多重全球现实挑战的交织下展开——霍尔木兹海峡持续的地缘政治风险与AI(人工智能)算力爆发引发的全球电力需求浪潮相互叠加,共同推动全球能源决策者将关注焦点从长期的能源转型与脱碳愿景,迅速转向构建具备更强韧性与保障能力的能源供应体系这一紧迫任务。


标普全球副主席兼大会主席丹尼尔·耶金在开幕致辞中指出,AI数据中心的电力需求正在形成全球电力增长的“第二曲线”,这彻底改变了对未来能源图景的预测。埃信华迈(IHS Markit)副总裁卡洛斯·帕斯卡尔预测,到2028年,美国仅AI数据中心的电力需求就可能占到其总需求的9%~12%。


科技巨头的电力焦虑与战略转向


大会传达出一个明确信号:电力供应已成为AI发展的核心制约因素。


微软能源副总裁布赖恩·亚诺斯坦言,每一代AI模型的训练能耗呈指数级增长。GPT-4的训练耗能约为5吉瓦时,下一代模型的训练需求预计将增加5~10倍。没有可靠的清洁电力保障,AI的进步将触及物理天花板。英伟达创始人兼CEO黄仁勋直言,GPU的性能每2年提升2.5倍,但能效提升仅1.5倍。这意味着单位算力的能耗仍在持续上升。未来10年,电力供应将比芯片制造能力更关键地决定AI发展速度。


面对这一现实,科技巨头正在采取三大战略。一是深度绑定电力供应。谷歌与杜克能源宣布建立“全天候清洁能源”伙伴关系,计划在未来5年内合作开发超过10吉瓦的“可再生能源+储能”项目。微软则与埃克森美孚签署合作谅解备忘录,共同探索利用天然气发电结合碳捕集技术,为微软数据中心提供“低碳基荷电力”。二是创新购电模式。亚马逊推出了“时间匹配+地域匹配”的新型电力采购协议,要求电力供应商不仅要提供等量的清洁电力,还要在相同时间段和相同电网区域内匹配数据中心的用电曲线。这种“24/7清洁电力”采购模式正成为行业新标准。三是直接投资发电设施。Meta宣布将在得克萨斯州直接投资建设1座500兆瓦的太阳能发电场,并配套150兆瓦/600兆瓦时的电池储能系统,专门为其在当地的超大规模数据中心供电。这是科技公司首次从电力消费者转向电力生产商的重要标志。


电力企业从公用事业转向“算力基础设施提供商”


全球电力企业正迎来从传统公用事业向“算力基础设施核心供应商”转型的历史机遇。


美国杜克能源CEO林恩·古德在大会发言中表示,我们不再仅仅是电力销售商,而是数字经济的基础设施合作伙伴。意大利国家电力公司(Enel)CEO弗朗切斯科·斯塔介绍,其正在开发“算力就绪型电网”,通过数字孪生技术优化电网拓扑,确保数据中心集群的高可靠性供电。未来5年,将投资200亿欧元用于电网数字化和灵活性资源整合。


核电作为高密度、零碳的基荷电源,在大会上获得前所未有的关注。纽斯卡尔电力公司(NuScale Power)CEO约翰·霍普金斯透露,已与两家科技巨头签署意向书,为其数据中心园区提供小型模块化核反应堆(SMR)供电方案。“SMR能够提供99.95%的可用性,功率密度是太阳能的200倍,是数据中心的理想电源。” 


中国电力企业的机遇与发展路径


大会还展示了一个深刻洞见:电力与算力的融合是双向的。中国作为全球最大的算力需求国,拥有最大的电力系统,正站在“算电融合”的历史性交汇点。国家能源局数据显示,2025年中国数据中心总用电量将突破4000亿千瓦时,占全社会用电量的4.2%。面对这一趋势,中国电力企业可从以下维度把握机遇。


第一,战略层面:从“电力供应商”到“算力赋能者”。国内主要电力集团应设立专门的“数字经济能源事业部”,为数据中心提供“电—碳—证一体化解决方案”,包括定制化供电方案、绿电交易、碳抵消和可再生能源证书等服务。


第二,电网层面:建设“算力友好型”新型电力系统。国网能源研究院有限公司有关专家建议,在“东数西算”工程框架下,可在八大国家算力枢纽配套建设“数据中心专属电网示范区”,应用柔性直流、分布式智能调控等技术,确保供电可靠性达到99.999%以上。


第三,技术创新:自主研发关键设备与技术。南方电网数字电网研究院已成功研发“浸没式液冷配电一体化系统”,将变压器、开关柜与液冷系统集成,使数据中心电力环节损耗降低40%,空间占用减少60%。此创新可形成自主知识产权,参与国际竞争。


第四,商业模式:探索“电力入股算力”新范式。建议电力企业探索以电力设施和供电权入股数据中心项目的模式。例如,在长三角生态绿色一体化发展示范区集群,国网上海电力已尝试以110千伏变电站和20年供电协议,换取某超大规模数据中心15%的股权,实现“电力投资”向“算力收益”的价值延伸。


第五,国际合作:参与全球算力基础设施投资。中资电力企业可依托“一带一路”绿色能源投资经验,与华为、浪潮等中国算力企业联合出海,在东南亚、中东等新兴市场投资“绿色数据中心园区”,提供从发电、配电到能效管理的全链条服务。


【作者:杨汉峰,系资深能源战略专家、中国石油国际部(外事局)联络处原处长、新加坡金鹰集团中国公司荣休副总裁】


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