10月16日，陕煤集团召开国企改革深化提升行动动员部署会。陕煤集团党委书记、董事长张文琪主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂对集团公司《改革深化提升行动工作方案（2023-2025年）》作说明，并安排部署下阶段有关工作。党委委员、副总经理袁广金传达中央和我省国企改革深化提升行动动员部署会议精神。

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张文琪指出，今年前三季度集团上下以“八个聚焦”扎实行动、狠抓具体管理目标措施的落地，重点以投资管控、亏损治理、成本管理、风险防范、主题教育为抓手，推动生产经营稳中向好，管理水平持续提升。他强调，在推进新一轮企业改革中，我们必须从“把握一个主题转变、紧扣两个核心目标，坚定三个作用发挥、做到四个更加突出、处理好五个辩证关系”中来巩固、调整、提升和突破。关于明年的工作，他要求，各部门、各单位要按照集团的整体思路，提前谋划、理清思路，把握节奏安排，强化目标责任考核，推动集团管理水平实现新提升。

赵福堂结合国企改革要求和集团发展现状，以“做强增量、做优存量”为出发点，就四季度和明年生产经营工作提出七点要求，确保全年各项工作顺利收官，谋划好明年工作。

集团公司领导班子成员，准高级管理人员，总部各部门负责人，部分所属单位的负责同志在集团主会场参加会议，所属各单位领导班子成员及各部门主要负责同志在各自分会场参加会议。

注解：

【把握一个主题转变】

以服务国家战略为导向

【紧扣两个核心目标】

提高企业核心竞争力和增强核心功能

【坚定三个作用发挥】

科技创新、产业引领、安全支撑

【四个更加突出】

一要更加突出全面加强国有企业党的领导和党的建设；二要更加突出两个核心的目标实现；三要更加突出科学精准的考核激励与评价体系建设；四要更加突出集团内部产业协同、生产要素协同的聚合与聚变。

【处理好五个辩证关系】

一要处理好产业发展“新与旧”的关系；二要处理好亏损治理“量与质”的关系；三要处理好项目投资“快与慢”’的关系；四要处理好风险防控“宽与严”的关系；五要处理好成本管控“总与分”的关系。

【七点要求】

一是以高质量项目推进支撑集团转型升级发展；二是以加快科技创新引领集团转型升级发展；三是以亏损企业治理巩固集团高质量发展；四是以加强成本管控推动集团高质量发展；五是以系统风险防控保障集团高质量发展；六是以产运销协调带动集团高质量发展；七是以人力资源优化促进集团高质量发展。